A equipe do Hospital Municipal de Emerg\u00eancias Albert Sabin, de S\u00e3o Caetano do Sul, participou do M\u00f3dulo 3 \u2013 Gest\u00e3o de Alta Performance (GAP) do Projeto LEAN nas Emerg\u00eancias, que integra o Ciclo 10 da iniciativa. O evento foi realizado nos dias 3 e 4 de fevereiro, e teve como foco o aprofundamento de metodologias voltadas \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o de fluxos hospitalares, melhoria cont\u00ednua dos processos e fortalecimento da gest\u00e3o assistencial.<\/p>\n
A secret\u00e1ria de Sa\u00fade de S\u00e3o Caetano do Sul destacou que a participa\u00e7\u00e3o do hospital no projeto refor\u00e7a a estrat\u00e9gia do munic\u00edpio de investir em inova\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o da rede. \u201cInvestir em metodologias como o LEAN \u00e9 investir na melhoria cont\u00ednua do cuidado oferecido \u00e0 popula\u00e7\u00e3o. Essas iniciativas fortalecem nossos servi\u00e7os e refletem diretamente na qualidade do atendimento aos mun\u00edcipes.\u201d<\/p>\n
O Projeto LEAN nas Emerg\u00eancias tem como objetivo apoiar hospitais na implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de Lean Healthcare, promovendo maior efici\u00eancia operacional, organiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e foco no paciente, especialmente nos atendimentos de urg\u00eancia e emerg\u00eancia. O Hospital Municipal de Emerg\u00eancias foi um dos selecionados pelo Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas para integrar a iniciativa, no \u00e2mbito do PROADI-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS).<\/p>\n
Segundo o diretor t\u00e9cnico do Albert Sabin, Carlos Fadel, a metodologia contribui diretamente para a melhoria dos fluxos assistenciais e da seguran\u00e7a do paciente. \u201cA ado\u00e7\u00e3o do LEAN nas emerg\u00eancias permite organizar processos, aprimorar o uso dos recursos e impactar positivamente a rotina das equipes e o atendimento prestado\u201d, pontuou.<\/p>\n
Representaram o Hospital Albert Sabin no m\u00f3dulo as profissionais Melissa Rodrigues Moelas, assistente administrativa; Gabriela Maschio Semim, gerente de Enfermagem; Edna Br\u00edgida Secco de Freitas, m\u00e9dica do N\u00facleo Interno de Regula\u00e7\u00e3o (NIR); e Vanessa Calipo Leandro, diretora administrativa.<\/p>\n
Para Vanessa Calipo, a participa\u00e7\u00e3o no GAP vai al\u00e9m da capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o cultural da institui\u00e7\u00e3o. \u201cEstamos falando de uma metodologia centrada em pessoas, que promove mudan\u00e7a de cultura, engajamento das equipes e melhoria do ambiente de trabalho. Essa transforma\u00e7\u00e3o reflete na qualidade do cuidado e no atendimento de excel\u00eancia que buscamos oferecer aos pacientes e ao SUS\u201d, destacou.<\/p>\n
A participa\u00e7\u00e3o no Projeto LEAN nas Emerg\u00eancias integra uma estrat\u00e9gia cont\u00ednua de aprimoramento da gest\u00e3o hospitalar, com reflexos diretos na agilidade dos atendimentos, no uso mais eficiente dos recursos e na seguran\u00e7a dos pacientes, beneficiando toda a rede de sa\u00fade de S\u00e3o Caetano do Sul.<\/p>\n
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